??? “小事決定大事，細(xì)節(jié)成就完美；做大事要如烹小鮮，要把完美的服務(wù)和管理細(xì)化到每一個(gè)人，每一項(xiàng)工作?！比A僑大學(xué)校長(zhǎng)丘進(jìn)在后勤系統(tǒng)2009年工作會(huì)議上，強(qiáng)調(diào)了通過(guò)好的管理和服務(wù)育人的理念，在會(huì)上引起強(qiáng)烈反響。

??? 后勤系統(tǒng)相關(guān)人員參加會(huì)議，校醫(yī)院等相關(guān)部門(mén)列席會(huì)議。劉斌副校長(zhǎng)出席會(huì)議。??? 2月27日上午，在李克砌辦公樓5層會(huì)議室，丘進(jìn)就后勤工作在高校工作中的重要地位和作用進(jìn)行深入淺出地闡述。他指出，后勤部門(mén)是學(xué)校開(kāi)展各項(xiàng)工作的重要保障，其意義對(duì)大學(xué)比一般單位更加重要。因?yàn)榇髮W(xué)最重要的功能就是培養(yǎng)優(yōu)秀的社會(huì)公民，而這只靠專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人三者缺一不可。??? 丘進(jìn)說(shuō)，要通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、有序的管理，讓學(xué)生了解什么是社會(huì)組織機(jī)構(gòu)，怎么領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)單位，主持一項(xiàng)事業(yè)。學(xué)生到各個(gè)部門(mén)去辦事，感受到相關(guān)管理制度和辦事人員的態(tài)度，就會(huì)在不知不覺(jué)中學(xué)會(huì)管理，這就是對(duì)他們的培養(yǎng)，而這些會(huì)直接影響學(xué)生素質(zhì)的形成和提升。????? 丘進(jìn)強(qiáng)調(diào)，一個(gè)大學(xué)在社會(huì)上聲譽(yù)的好壞，是靠畢業(yè)生走上工作崗位以后的表現(xiàn)形成的，而這與各個(gè)部門(mén)對(duì)其人生所受的教育和感染密切相關(guān)。因?yàn)楣芾矸?wù)部門(mén)人員的一言一行都是在教育學(xué)生，這與教師的課堂教育是一樣的。他稱(chēng)，日前讓學(xué)生代表參加校長(zhǎng)辦公會(huì)議，就是讓學(xué)生參與學(xué)校的管理，讓他們學(xué)習(xí)怎樣領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)單位，怎樣建立民主意識(shí)，怎樣上下齊心共同辦好一所學(xué)校。????? 針對(duì)學(xué)校管理育人意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)狀，丘進(jìn)指出，四年大學(xué)是一個(gè)大學(xué)生世界觀(guān)形成的重要時(shí)期，其思維表達(dá)、辦事方式等是在大學(xué)形成的，如何搞好管理，是辦好大學(xué)重要的三分之一。????? 在闡述提高管理和服務(wù)水平對(duì)提升大學(xué)文化的重要性時(shí)，丘進(jìn)強(qiáng)調(diào)，大學(xué)是一個(gè)小社會(huì)，大學(xué)文化是創(chuàng)造社會(huì)文化，引領(lǐng)社會(huì)文化的文化，大學(xué)要成為當(dāng)?shù)匚幕慕^對(duì)高地，引導(dǎo)當(dāng)?shù)匚幕?，發(fā)展精英文化。為此，他希望華大要有干凈的校園，優(yōu)美的環(huán)境，工作人員要有高雅的舉止，溫和的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，負(fù)責(zé)的精神，敬業(yè)的素質(zhì)，奉獻(xiàn)的人生。而這些要靠華大每一個(gè)人的努力，要靠后勤工作去創(chuàng)造和傳播，學(xué)校的管理是就是對(duì)學(xué)生無(wú)聲的教育。而學(xué)生優(yōu)雅的舉止和文明素質(zhì)所起的作用，不亞于100分的成績(jī)。??? 回顧華大經(jīng)過(guò)幾十年奮斗取得的文化成就時(shí)，丘進(jìn)指出：我們不能滿(mǎn)足，華大學(xué)生來(lái)自全國(guó)和海內(nèi)外，校園文化的定位和服務(wù)育人標(biāo)準(zhǔn)，都要達(dá)到全國(guó)最高水平。為此，他要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和教職員工的管理服務(wù)方式，要上升到影響和教育幾萬(wàn)名優(yōu)秀學(xué)子這個(gè)層面上，而且對(duì)這個(gè)觀(guān)念要不斷地灌輸。??? 面對(duì)學(xué)校目前的局面，丘進(jìn)要求，要正視差距，同時(shí)華大文化要向國(guó)內(nèi)一流、國(guó)外知名的大學(xué)看齊；要振作精神迎頭趕上，把華大建成文化精品的高地，讓從這里出去的人為華大感到驕傲。??? 他重申轉(zhuǎn)變管理和服務(wù)觀(guān)念的重要性，樹(shù)立做大事要如烹小鮮的理念，在每一件小事上體現(xiàn)人文精神和人文環(huán)境，讓每一個(gè)走進(jìn)華大的人都肅然起敬。他希望通過(guò)三年的努力，通過(guò)出色的管理和后勤服務(wù)，使學(xué)生的靈魂受到教育，變得氣質(zhì)言行高雅，禮儀周到，形象優(yōu)美；把先進(jìn)當(dāng)作習(xí)慣，優(yōu)秀成為個(gè)性，使華大的聲譽(yù)得到提升。??? 劉斌在總結(jié)中充分肯定后勤部門(mén)工作取得的成績(jī)，對(duì)今后的后勤工作做出全面部署。他強(qiáng)調(diào)要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)丘校長(zhǎng)管理育人、服務(wù)育人的理念；深刻認(rèn)識(shí)后勤工作的重要性。他要求后勤部門(mén)，要站好位，為學(xué)校發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的后勤保障；要落實(shí)管理服務(wù)的理念，工作主動(dòng)細(xì)致；要堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，以切實(shí)的行動(dòng)贏(yíng)得師生員工的理解和支持；要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，有所作為；要有嚴(yán)格的管理和考核機(jī)制，鼓勵(lì)、促進(jìn)每一個(gè)員工為學(xué)校的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。??? 后勤與資產(chǎn)管理處處長(zhǎng)何碰成和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，分別就新學(xué)期本部門(mén)的工作思路、要求和規(guī)劃等作出具體說(shuō)明。